Construiește rezistența echipei tale – de acasă
28/04/2020
Cum facem să oprim răspândirea plângerilor?
03/05/2020

Modul în care coronavirus redefinește locul de muncă

[common_video url=”https://www.youtube.com/watch?v=luQu2IkBwsc” color=”#000000″ image=”5631″ title=”Modul în care coronavirus redefinește locul de muncă”]Apariția virusului Covid-19 a forțat apariția celui mai important experiment social pentru companii din ultimele decenii. Munca de acasă și politicile de distanțare socială au schimbat radical modul în care lucrăm și interacționăm.[/common_video]

Mulți oameni fac acum sarcini pe care nu le-ar fi putut imagina acum câteva săptămâni.. Angajații companiilor vestimentare precum Brooks Brothers și New Balance produc acum măști și combinezoane chirurgicale, în timp ce Tesla, Ford și General Motors au început să producă ventilatoare din cauza cererii scăzute pentru componente auto.

Liderii companiilor au o oportunitate nemaiîntâlnită de a reimagina locurile de muncă prin rearanjarea taskurilor și prin faptul că angajații își asumă responsabilități diferite pentru a răspunde mai bine nevoilor în evoluție ale organizațiilor..

Vom discuta trei modalități prin care munca, talentul și abilitățile pot fi alocate în așa fel încât capitalul companiei să fie utilizat eficient și compania să se poată redresa eficient, odată cu trecerea crizei economice.

  1. Realocați forța de muncă în cadrul companiei.

În contextul de față, cel mai important este să alocați cea mai mare atenție proiectelor și activităților esențiale pentru companie.  De exemplu, ca parte a răspunsului său la criza coronavirus,Bank of America transformă temporar peste 3.000 de angajați din întreaga bancă în poziții destinate să facă față nevoilor clienților din întreprinderile mici și mijlocii.

Multe organizații, cum ar fi Allianz Global Investors sau Cisco au înființat deja piețe interne de joburi prin care angajații să-și poată găsi noi activități și proiecte care să se potrivească abilităților lor. Aceste piețe pot permite persoanelor care se află brusc în contextul pierderii jobului să-și poată găsi o nouă activitate potrivită experienței lor.

Organizațiile pot, de asemenea, să înlocuiască rapid un angajat bolnav, să adauge membri la proiectele importante pentru companie și să facă față înghețării bruște a angajării. Un angajator a împărțit recent o nouă poziție în cadrul companie în cinci poziții part-time pentru angajații existenți – oferindu-le astfel angajaților noi oportunități de a învăța și de a crește.

  1. Accelerarea automatizării.

Pentru anumite tipuri de lucrări, automatizarea poate să crească fiabilitatea, să îmbunătățească siguranța și poate face față unor creșteri bruște ale cererii. Automatizarea nu este o amenințare pentru vechii angajați, ci devine o capacitate obligatorie a companiilor pentru a face față unei crize.

Multe companii de utilități și-au extins utilizarea software-ului de automatizare în ultimele săptămâni pentru a permite angajaților să opereze, să monitorizeze și să controleze sistemele de la distanță, reducând astfel riscul expunerii umane la virus și permițând desfășurarea activității fără probleme.

 

Pentru a gestiona volumul de apeluri crescut, alții au sporit gradul de automatizare din call-centere. Automatizarea poate grăbi timpii de răspuns și poate de asemenea să se ocupe de sarcinile tranzacționale, agenții putând să se ocupe de cazurile mai importante.

  1. Schimburile de angajați între companii

Toți liderii companiilor trebuie să-și pună următoarea întrebare: cum putem avea acces la un ecosistem mai larg de talente pentru a spori rezistența atât a companiilor cât și a angajaților la noua criză economică? Un răspuns inovator poate fi realizarea de schimburi de angajați între companii, mutând temporar angajații fără muncă din cauza crizei către acele organizații care au nevoie deosebită de personal în această perioadă.

Cu câteva luni mai devreme în China, companiile au început, să împartă în mod creativ angajații, să mute angajații fără muncă de la organizații precum restaurante și să le împrumute altor persoane care au avut o creștere a cererii precum Hema, lanțul de magazine deținut de Alibaba, cunoscut pentru livrarea rapidă de produse alimentare.

Deși perioada pe care o traversăm este una dificilă, aceasta poate să lase loc unei creativități fără precedent. Reimaginarea locurilor de muncă în jurul provocărilor de astăzi poate să definească cum va arăta locul de muncă al viitorului, să eficientizeze procesul muncii și să îmbunătățească calitatea vieții pentru angajați.

Accesează pentru consultanță